Программа индивидуального сопровождения

Системный бизнес под ключ
за 6 месяцев.

Помогаем владельцам бизнеса
выйти из операционного управления и
увеличить прибыль.

Кому нужна эта услуга

Владельцам
производственных компаний

Владельцам
торговых компаний

Владельцам
компаний в сфере услуг

Когда нужен системный бизнес

Застой в компании

Вы ходите по кругу решая одни и те же проблемы.

Бардак в финансах
съедает всю прибыль

Деньги тратятся бессистемно и постоянно латают кассовые разрывы.

Команда вязнет в мелочах
и не видит всей картины

Стратегия развития только в голове у владельца. Усилия сотрудников не согласованы.

Всё держится на
звёздных сотрудниках

Идея потери звездного сотрудника приводит вас в ужас!

Вы — кузница кадров
для рынка

Ценные сотрудники не видят перспектив и уходят к конкурентам.

Разочарование в себе

«Я не способен построить нечто большее»

Как мы делаем бизнес системным:

1. Диагностика текущей ситуации:

1. Проводим экономический анализ деятельности компании за последние 6-12 месяцев;
2. Находим - куда утекает прибыль, выявляем точки роста;
3. Анализируем существующую структуру компании и штатное расписание. Выявляем упущенные функции;
4. Находим точки роста бизнеса и составляем индивидуальный план развития.

В результате: Разработан индивидуальный план действий по наведению порядка в управлении людьми и финансами для кратного роста прибыли.

2. Прибыльная финансовая модель:

1. Рассчитываем точку безубыточности, чтобы никогда не работать в минус;
2. Определяем наиболее рентабельные продукты (услуги) компании чтобы получить максимальную прибыль даже без увеличения оборотных средств;
3. Рассчитываем прибыль при разных объемах производства и продаж. Устанавливаем уровень дохода, при котором владелец стабильно получает дивиденды и дополнительно откладывает деньги в резерв без ущерба для бизнеса.
4. Рассчитываем и наполняем «подушку безопасности» чтобы в будущем спокойно пережить любые кризисы.
5. Внедряем систему бюджетирования для управления денежными потоками.

В результате: Абсолютно ясное понимание, сколько и каких продуктов нужно продавать, сколько и на что нужно тратить, чтобы кратно увеличить прибыль и накопить резервы. Составлен план по увеличению дохода компании на год вперед.

3. Оптимальная структура управления, эффективная команда:

1. Разрабатываем орг структуру управления так чтобы распределить все функции между сотрудниками и руководителями;
2. Составляем понятные должностные инструкции для быстрого найма и ввода в должность;
3. Определяем, на какие посты нужно нанять сотрудников, а какие обязанности перераспределить;
4. При необходимости подбираем оптимального кандидата на вакансию, и помогаем ввести в должность.

В результате: Команда работает эффективно, поручения выполняются без лишних уговоров. Зависимость от «звездных» сотрудников постепенно исчезает. Владелец получает больше времени на развитие бизнеса.

4. Система мотивации сотрудников на финансовый результат:

1. Назначаем ключевые показатели по каждой должности, чтобы регулярно видеть эффективность всех сотрудников;
2. «Привязываем» размер зарплаты к прибыли компании и выполнению ключевых показателей;
3. Создаем систему мотивации, при которой сотрудники стремятся дать больший результат и сами ищут решение возникающих проблем;
4. Оформляем положения о премировании и презентуем систему мотивации сотрудникам.

В результате: Внедрена система оплаты за результат, а не за процесс. Все сотрудники работают на увеличение прибыли.

5. Система управления по статистикам.

1. Определяем ключевые статистики компании, которые показывают реальное положение дел – только важное и ничего лишнего;
2. Настраиваем регулярный сбор и анализ показателей, чтобы еженедельно видеть управленческую отчетность и принимать решения на основе цифр;
3. Создаем правила распределения денег в компании: сколько и когда тратить (на материалы, зарплату, рекламу и т.д.) чтобы получать запланированную прибыль.

В результате: До 5 числа формируются необходимые управленческие отчеты. Решения принимаются уверенно на основе цифр, таблиц и графиков. Прибыль растет, компания богатеет.

6*. Автоматизация процессов.

При наличии технической возможности у Заказчика мы можем автоматизировать на базе 1С такие процессы как:
1. Процесс приема, адаптации и обучения персона с помощью личных электронных кабинетов. В них будут загружены обучающие материалы, регламенты. Должностные инструкции и др.
2. Расчет заработной платы с отображением в личных кабинетах сотрудников (от рабочего до директора).
3. Сбор ключевых статистик и формирование управленческой отчетности с выгрузкой в личный кабинет руководителя.
4. Производственные процессы – подготовку и планирование, изготовление и сдачу контролеру ОТК, учет потерь и др.

В результате: Вы видите статистики всей компании в личном кабинете в режиме он-лайн из любой точки мира и принимаете решения, находясь на отдыхе или в командировке .

Я и моя команда:

Елена Масалова

Основатель и руководитель консалтингового агентства "Цифровое управление"

Эксперт в построении систем управления и мотивации персонала. Более 9 лет успешного опыта по внедрению инструментов систематизации бизнеса, основанных на экономическом анализе. Совокупная годовая прибыль компаний клиентов увеличилась с 70 до 100 млн.р.

Алена Камагаева

Специалист по программированию

Имеет 8-летний опыт по разработке и внедрению автоматизированных производственных систем управления на базе 1С с использованием типовых и собственных решений.

Айнур Бисекеева

Эксперт по трудовому законодательству

Имеет многолетний опыт построения кадровой структуры предприятий, автоматизации расчета и начисления заработной платы, систем бухгалтерского учета и налогообложения.

Преимущества работы со мной

Помогаю владельцам
вырваться из рутины и
выделять 20% времени
на развитие компании

Адаптирую инструменты
систематизации бизнеса
под каждую компанию
индивидуально

Работаю не только с владельцем,
но и с командой. Помогаю обучить
сотрудников и снизить нагрузку
на владельца

При необходимости,
приезжаю к Вам на предприятие,
знакомлюсь с сотрудниками,
вникаю во все нюансы работы

Не провожу вебинаров
для сотен человек.
Работаю только индивидуально
с полным погружением

Всегда на связи.
Сопровождаю Вас на
каждом этапе внедрения
и гарантированно довожу
до результата

Как будет выглядеть
наш совместный путь к цели:

Анализ текущей ситуации. Разработка индивидуального плана

Система финансового планирования

Оргсхема, должностные инструкции и статистики должности

Мотивация на финансовый результат

Управление по статистикам.

Системный бизнес, рост прибыли

Что Вы получите в результате

Систему управления бизнесом, которую можно постепенно передать наемному руководителю. В том числе:

- Систему финансового планирования и контроля экономических показателей;
- Комплексную систему мотивации сотрудников на финансовый результат;
- Оргсхему компании с полным описанием функционала всех сотрудников.

Начнете управлять компанией по статистикам, а не по интуиции.

Сможете инвестировать деньги в свою собственную компанию и гарантированно извлекать запланированную прибыль.

Освободите свое время для развития и быстрого роста компании.

Стоимость и формат работы

На бесплатной консультации обсудим ситуацию в Вашей компании, цели и задачи. Я предложу Вам индивидуальный план по наведению порядка в управлении и финансах.
Затем принимаете решение о совместной работе.

Заключаем договор. Работа ведется удаленно – через регулярные встречи в с скайпе с Вами и Вашей командой. У нас есть четкая технология работы с заказчиками. На скайп-совещаниях мы поэтапно прорабатываем все элементы системы и доводим до результата. В особых случаях я приезжаю к Заказчику на предприятие.

Ориентировочный срок систематизации бизнеса составляет от 6 до 12 месяцев и зависит от величины компании и текущей ситуации. В работу я беру не более 4-х компаний в год. По Вашему желанию мы можем внедрить отдельные инструменты систематизации, которые необходимы именно Вашей компании.

Стоимость услуги рассчитывается индивидуально по итогам бесплатной диагностики и зависит от объема работы, масштаба внедрения и численности сотрудников.