Программа индивидуального сопровождения

Системный бизнес под ключ
за 6 месяцев.

Помогаем владельцам бизнеса
выйти из операционного управления и
увеличить прибыль.


Кому нужна эта услуга



Владельцам
производственных компаний

Владельцам
торговых компаний

Владельцам
компаний в сфере услуг

Когда нужен системный бизнес


Застой в компании

Вы ходите по кругу решая одни и те же проблемы.

Бардак в финансах
съедает всю прибыль

Деньги тратятся бессистемно и постоянно латают кассовые разрывы.

Команда вязнет в мелочах
и не видит всей картины

Стратегия развития только в голове у владельца. Усилия сотрудников не согласованы.

Всё держится на
звёздных сотрудниках

Идея потери звездного сотрудника приводит вас в ужас!

Вы — кузница кадров
для рынка

Ценные сотрудники не видят перспектив и уходят к конкурентам.

Разочарование в себе

«Я не способен построить нечто большее»

Как мы делаем бизнес системным:


1. Диагностика текущей ситуации:

  • 1. Проводим экономический анализ деятельности компании за последние 6-12 месяцев;
  • 2. Находим - куда утекает прибыль, выявляем точки роста;
  • 3. Анализируем существующую структуру компании и штатное расписание. Выявляем упущенные функции;
  • 4. Находим точки роста бизнеса и составляем индивидуальный план развития.

В результате: Разработан индивидуальный план действий по наведению порядка в управлении людьми и финансами для кратного роста прибыли.

2. Прибыльная финансовая модель:

  • 1. Рассчитываем точку безубыточности, чтобы никогда не работать в минус;
  • 2. Определяем наиболее рентабельные продукты (услуги) компании чтобы получить максимальную прибыль даже без увеличения оборотных средств;
  • 3. Рассчитываем прибыль при разных объемах производства и продаж. Устанавливаем уровень дохода, при котором владелец стабильно получает дивиденды и дополнительно откладывает деньги в резерв без ущерба для бизнеса.
  • 4. Рассчитываем и наполняем «подушку безопасности» чтобы в будущем спокойно пережить любые кризисы.
  • 5. Внедряем систему бюджетирования для управления денежными потоками.

В результате: Абсолютно ясное понимание, сколько и каких продуктов нужно продавать, сколько и на что нужно тратить, чтобы кратно увеличить прибыль и накопить резервы. Составлен план по увеличению дохода компании на год вперед.

3. Оптимальная структура управления, эффективная команда:

  • 1. Разрабатываем орг структуру управления так чтобы распределить все функции между сотрудниками и руководителями;
  • 2. Составляем понятные должностные инструкции для быстрого найма и ввода в должность;
  • 3. Определяем, на какие посты нужно нанять сотрудников, а какие обязанности перераспределить;
  • 4. При необходимости подбираем оптимального кандидата на вакансию, и помогаем ввести в должность.

В результате: Команда работает эффективно, поручения выполняются без лишних уговоров. Зависимость от «звездных» сотрудников постепенно исчезает. Владелец получает больше времени на развитие бизнеса.

4. Система мотивации сотрудников на финансовый результат:

  • 1. Назначаем ключевые показатели по каждой должности, чтобы регулярно видеть эффективность всех сотрудников;
  • 2. «Привязываем» размер зарплаты к прибыли компании и выполнению ключевых показателей;
  • 3. Создаем систему мотивации, при которой сотрудники стремятся дать больший результат и сами ищут решение возникающих проблем;
  • 4. Оформляем положения о премировании и презентуем систему мотивации сотрудникам.

В результате: Внедрена система оплаты за результат, а не за процесс. Все сотрудники работают на увеличение прибыли.

5. Система управления по статистикам.

  • 1. Определяем ключевые статистики компании, которые показывают реальное положение дел – только важное и ничего лишнего;
  • 2. Настраиваем регулярный сбор и анализ показателей, чтобы еженедельно видеть управленческую отчетность и принимать решения на основе цифр;
  • 3. Создаем правила распределения денег в компании: сколько и когда тратить (на материалы, зарплату, рекламу и т.д.) чтобы получать запланированную прибыль.

В результате: До 5 числа формируются необходимые управленческие отчеты. Решения принимаются уверенно на основе цифр, таблиц и графиков. Прибыль растет, компания богатеет.

6*. Автоматизация процессов.

  • При наличии технической возможности у Заказчика мы можем автоматизировать на базе 1С такие процессы как:
  • 1. Процесс приема, адаптации и обучения персона с помощью личных электронных кабинетов. В них будут загружены обучающие материалы, регламенты. Должностные инструкции и др.
  • 2. Расчет заработной платы с отображением в личных кабинетах сотрудников (от рабочего до директора).
  • 3. Сбор ключевых статистик и формирование управленческой отчетности с выгрузкой в личный кабинет руководителя.
  • 4. Производственные процессы – подготовку и планирование, изготовление и сдачу контролеру ОТК, учет потерь и др.

В результате: Вы видите статистики всей компании в личном кабинете в режиме он-лайн из любой точки мира и принимаете решения, находясь на отдыхе или в командировке .

Преимущества работы со мной



Помогаю владельцам
вырваться из рутины и
выделять 20% времени
на развитие компании

Адаптирую инструменты
систематизации бизнеса
под каждую компанию
индивидуально

Работаю не только с владельцем,
но и с командой. Помогаю обучить
сотрудников и снизить нагрузку
на владельца

При необходимости,
приезжаю к Вам на предприятие,
знакомлюсь с сотрудниками,
вникаю во все нюансы работы

Не провожу вебинаров
для сотен человек.
Работаю только индивидуально
с полным погружением

Всегда на связи.
Сопровождаю Вас на
каждом этапе внедрения
и гарантированно довожу
до результата

Как будет выглядеть
наш совместный путь к цели:

Анализ текущей ситуации. Разработка индивидуального плана

Система финансового планирования

Оргсхема, должностные инструкции и статистики должности

Мотивация на финансовый результат

Управление по статистикам.

Системный бизнес, рост прибыли

Что Вы получите в результате


  • Систему управления бизнесом, которую можно постепенно передать наемному руководителю. В том числе:
    • - Систему финансового планирования и контроля экономических показателей;
    • - Комплексную систему мотивации сотрудников на финансовый результат;
    • - Оргсхему компании с полным описанием функционала всех сотрудников.
  • Начнете управлять компанией по статистикам, а не по интуиции.
  • Сможете инвестировать деньги в свою собственную компанию и гарантированно извлекать запланированную прибыль.
  • Освободите свое время для развития и быстрого роста компании.
  • Стоимость и формат работы

    На бесплатной консультации обсудим ситуацию в Вашей компании, цели и задачи. Я предложу Вам индивидуальный план по наведению порядка в управлении и финансах.
    Затем принимаете решение о совместной работе.

    Заключаем договор. Работа ведется удаленно – через регулярные встречи в с скайпе с Вами и Вашей командой. У нас есть четкая технология работы с заказчиками. На скайп-совещаниях мы поэтапно прорабатываем все элементы системы и доводим до результата. В особых случаях я приезжаю к Заказчику на предприятие.

    Ориентировочный срок систематизации бизнеса составляет от 6 до 12 месяцев и зависит от величины компании и текущей ситуации. В работу я беру не более 4-х компаний в год. По Вашему желанию мы можем внедрить отдельные инструменты систематизации, которые необходимы именно Вашей компании.

    Стоимость услуги рассчитывается индивидуально по итогам бесплатной диагностики и зависит от объема работы, масштаба внедрения и численности сотрудников.

    Видео

    Посмотрите, как изменится Ваша компания через несколько месяцев


    Наши клиенты


    Отзывы

    Наш офис


    Мы находимся по адресу:
    Оренбургская область,
    город Орск,
    ул. Радостева, 10,
    офис 14.
    Тел. 8(919)-846-58-99

    x
    Спасибо!

    Ваша заявка отправлена.
    Мы свяжемся с Вами в ближайшее время чтобы согласовать время консультации.