Чтобы вовлечь команду,снизить нагрузку на владельца,и увеличить прибыль.
Посмотрите, как изменится Ваша компания через несколько месяцев
Как выстроить систему с чётким распределением ролей, чтобы команда не выгорала, а работала слаженно и усиливала бизнес
Как внедрить понятные регламенты и инструкции, чтобы сотрудники их читали, соблюдали — и вы получали результат
Как вовлечь команду в достижение целей компании
Как нанять и адаптировать нужного игрока в команду, чтобы давал результаты с первого месяца работы
Как настроить учет финансов, чтобы компания добивалась целей по прибыли. Как навести порядок в учете чтобы регулярно видеть правдивую информацию и принимать верные управленческие решения.
Автоматизируем процессы в Битрикс24 (продажи, документооборот, задачи, проекты): повышается эффективность команды, а Вы видите отчеты в любой точке мира.
Узнайте, как эти 6 шагов помогут упорядочить Ваш бизнес.
Команда есть, а я все равно доделываю за них и постоянно тушу пожары
Уход сотрудника приводит к большой потере времени на обучение новых
Операционка съедает все время. Когда развивать бизнес? Когда жить?
Деньги в обороте вроде есть, но куда уходит прибыль — непонятно
Чувствую выгорание и загнанность. Кажется, что бизнес — это бесконечный хаос, а не развитие
Плачу всем зарплаты, а сам не вижу роста дохода и не был в отпуске годами
Александр Кузнецов. Производство металлоконструкций
Александр Шубин. Сеть автошкол
Ирина Нелаева. Розничная торговля
Иван Пожидаев. Типография полного цикла
Константин Андрющенко. Логистика
Владимир Гойдин. Сеть школ скорочтения
Александр Шубин, сеть автошкол, Подмосковье
«Чтобы масштабироваться, нужно было описать все процессы. Получили качественный результат. Теперь к расходам относимся осознанно, понимаем куда и на что идут деньги.»
Олег Морозов, Автоград Технолоджи, Тольятти
«Раньше не понимали, сколько зарабатываем. Теперь бизнес – это управление цифрами. Большой плюс, что все разжевывают и объясняют, и это по карману.»
Иван Мордовин, Производство деревяной мебели, Георгиевск
«Раньше все бизнес-процессы были только у меня в голове. После работы с вами всё описано, каждый знает зону ответственности. Это позволило быстро восстановить бизнес после пожара на производстве.»
Дмитрий Карченко «ЗЕО», производство пив. заводов, Омск
«все руководители вовлечены в достижение финансовых целей. Я принимаю решения на основе реальных цифр. результат - объем продаж вырос на 40%.»
Гарегин Мазманян, переработка Ядра подсолнечника
«У нас несколько совладельцев, и раньше былА путаница. После систематизации Нагрузка на нас, как на высшее руководство, заметно сократилась, в компании теперь дисциплина и порядок.»
Рифунр Нургалиев, ателье и химчистки, Казань
«В компании был хаос, я брался за всё, сейчас каждый сотрудник выполняет свои обязанности, есть время на развитие бизнеса.»
Производство
Торговля
Строительно-монтажные работы и проектирование
Услуги
Анализ текущей ситуации. Разработка индивидуального плана
Система финансового планирования
Оргсхема, должностные инструкции и статистики должности
Мотивация на финансовый результат
Управление по статистикам.
Системный бизнес, рост прибыли
На бесплатной консультации on-line обсудим ситуацию в Вашей компании, цели и задачи. В результате Вы получите персоанальный пошаговый план систематизации в pdf и сможете принять решение - самостоятельно реализовать план внедрения или вместе с нами.
Заключаем договор. Работа ведется удаленно – через регулярные встречи в скайпе с Вами и Вашей командой. У нас есть четкая технология работы с заказчиками. На скайп-совещаниях мы поэтапно прорабатываем все элементы системы и доводим до результата. В особых случаях консультант выезжает к Заказчику на предприятие.
Срок систематизации бизнеса зависит от величины компании и текущей ситуации. На реализацию проекта может потребоваться от 3 до 12 месяцев. По Вашему желанию мы можем внедрить отдельные инструменты систематизации, которые необходимы именно Вашей компании.
Стоимость услуги рассчитывается индивидуально и зависит от объема работы, масштаба внедрения и численности сотрудников. Стоимость проекта будет определена на бесплатной консультации.
Официальный бизнес-партнер
ИП Масалова Е.О.
ОГРН 319565800043664
ИНН 561603494025
г.Орск, пр. Ленина, 25А, офис 313
Ваша заявка отправлена.
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время чтобы согласовать время консультации.
