Система финансового планирования

Проводим экономический анализ за последние 6-12 месяцев и анализируем оргструктуру компании. Составляем план увеличения прибыли.

Оптимизируем затраты и устанавливаем нормативы переменных и постоянных расходов при определенных размерах дохода.

Рассчитываем точку безубыточности, при которой прибыль равна нулю.

Рассчитываем размер дохода, при котором компания зарабатывает прибыль и наполняет все целевые фонды необходимыми суммами:

! Фонд учредителя -материальное вознаграждения собственника.

! Фонд резервов -для оплаты неотложных расходов в экстренных случаях.

! Фонд развития -для закупки оборудования, расширения площадей и т.д..

! Фонд мотивации -премиальная часть заработной платы сотрудников.

! Фонд увеличения оборотных средств -необходим для увеличения объемов производства и масштабирования.

Разбиваем продукцию по типовым группам и внедряем систему ценооборазования.

Формируем план продаж и ставим финансовые цели по прибыли.

Внедряем систему бюджетирования и переносим ответственность за финансовый результат на руководителей компании.

Вводим еженедельное планирование и контроль ключесвых статистик компании.