Внедрим систему мотивации
на финансовый результат
от рабочего до директора

Которая поможет владельцу
выйти из операционки
и удвоить прибыль.

Как мы внедряем систему мотивации

Посмотрите видео

Узнайте, как внедрить систему мотивации на результат в вашу компанию:




Основные проблемы предпринимателей



Отсутствие вовлеченности
сотрудников в "битву за доход",
ЗП не зависит от личного результата
и прибыли компании.

План продаж формируетя
от ВОЗМОЖНОСТЕЙ менеджеров
а не от ПОТРЕБНОСТИ в доходе.
Прибыль рассчитывается интуитивно.

Владелец перегружен. Все проблемы
решаются через него.
Не хватает времени на развитие,
отдых и семью

Уже решили эти проблемы

Ирина Нелаева.

В первый же месяц после внедрения системы мотивации план продаж перевыполнен.

Получила эффективную систему управления людьми и рост личного дохода.

Алексей Павловский.

Результаты труда рабочих оцифрованы, начисление ЗП автоматизировано на базе 1С УПП.

Производительность труда увеличилась на 30%, сократился брак в производстве. Мотивирующая система ЗП позволила оптимизировать процесс управления.

Дмитрий Карченко.

Все руководители вовлечены в достижение финансовых целей. Владелец принимает решения на основе статистик.

Объем продаж увеличился на 40 % благодаря правильному планированию и еженедельному контролю показателей.

Как мы внедряем систему мотивации на прибыль:


Диагностика текущей ситуации

  • 1.1 Анализируем организационную структуру компании и штатное расписание.
  • 1.2 Находим узкие места в системе управления, которые сдерживают рост бизнеса.
  • 1.3 Анализируем экономические показатели компании за последние 6-12 месяцев.
  • 1.4 Выявляем расходы, которые можно оптимизировать уже сейчас.
  • 1.5 Определяем точки роста прибыли в текущей ситуации.
  • Результат диагностики:
  • Составлен индивидуальный план по внедрению системы управления и мотивации на прибыль.

Разработка структуры управления.

  • 2.1 Составляем организующую схему компании – распределяем функции между сотрудниками.
  • 2.2 Формулируем ЦКП подразделений и конкретных сотрудников.
  • 2.3 Составляем понятные должностные инструкции.
  • 2.4 Определяем ключевые статистики по каждой должности.
  • 2.5 Комплектуем рабочую папку сотрудника для быстрого ввода в должность.
  • Результат:
  • Сотрудники знают, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и к кому по каким вопросам нужно обращаться. Владелец постепенно освобождается от рутинной работы.

Формирование прибыльной финансовой модели.

  • 3.1 Определяем точку безубыточности и планируем размер прибыли;
  • 3.2 Создаем целевые фонды – резервы на развитие компании, на случай кризиса и т.д.;
  • 3.3 Рассчитываем уровень дохода, который позволит получать плановую прибыль и наполнять целевые фонды;
  • 3.4 Устанавливаем планы по производству, продажам и выручке.
  • 3.5 Устанавливаем нормативы расходов по всем статьям затрат;
  • 3.6 Рассчитываем премиальные фонды по подразделениям вплоть до каждого сотрудника.
  • Результат: Сотрудники получают оцифрованные цели, знают сколько нужно заработать доходов и сколько можно понести расходов. Владелец управляет своей прибылью через контроль показателей - доходов и расходов.

Разработка и оформление системы мотивации

  • 4.1 Устанавливаем зависимость между размером оплаты труда сотрудника и его статистиками.
  • 4.2 Разрабатываем рабочую таблицу для расчета заработной платы. Автоматизируем расчет.
  • 4.3 Оформляем положения по оплате труда и премированию сотрудников.
  • 4.4 Разрабатываем проверочные списки для оценки эффективности сотрудников.
  • 4.5 Оформляем презентацию для сотрудников.
  • 4.6 Разрабатываем комплекс мер нематериальной мотивации.
  • Результат:
  • Сотрудники замотивированы на выполнение своих статистик. Владелец получает команду, нацеленную на результат.

Запуск новой системы мотивации

  • 5.1 Презентуем новую систему мотивации сотрудникам компании;
  • 5.2 Помогаем обучить всех участников системы мотивации;
  • 5.3 Запускаем новую систему мотивации в тестовом режиме - расчет ЗП проводится одновременно по старой системе и по новой;
  • 5.4 Анализируем размеры зарплат "было - стало". Помогаем владельцу преодолеть возражения и поменять точку зрения сотрудников.
  • 5.5 Производим корректировку формул (при необходимости) и переводим систему на постоянный режим работы;
  • Результат: Команда достигает поставленных целей, растут доходы и прибыль, наполняются целевые фонды. Владелец управляет бизнесом на основе цифр, регулярно получает дивиденды и имеет свободное время на отдых и общение с семьей.

Автоматизируем процессы управления на базе 1С.

  • Дополнительный блок. После создания системы управления и мотивации персонала автоматизируем процессы:
  • 6.1 Формирование плана производства и анализ загрузки;
  • 6.2 Учет рабочего времении, расчет заработной платы рабочих, ИТР и руководителей;
  • 6.3 Учет и анализ потерь (брак, простой, перерасход ресурсов);
  • 6.4 Еженедельный расчет плановых и фактических поазателей компании;
  • 6.5 Создаем личные кабинеты для сотрудников, загружаем в них должностные инструкции и настраиваем он-лайн расчет заработной платы.
  • Результат:
  • Владелец управляет бизнесом удаленно из любой точки мира.

Что Вы получите в результате


Ответственность распределена между сотрудниками. Все работают на Вашу прибыль и наполняют целевые фонды.

Прибыль станет неизбежной и будет расти. Личный доход увеличится.

Вы уменьшите свою нагрузку и освободите время для развития компании и общения с семьей.

Вы будете регулярно видеть ключевые статистики компании и принимать решения на основе цифр.

Выгоды от внедрения системы мотивации


Внедрение цифровой системы мотивации в производственной компании за 1 год повысило производительность труда на 20%, а прибыль на 30%.

Из фонда оплаты труда исключаются необоснованные переплаты – экономия достигает 25%.

Практика показывает, что производственные потери после перехода на цифровую систему мотивации в среднем снижаются на 22%.

Стоимость и формат разработки системы мотивации

На бесплатной консультации обсудим ситуацию в Вашей компании, цели и задачи. Я предложу Вам индивидуальный план по наведению порядка в управлении и финансах.

Разработка и внедрение системы производятся совместно с Вами и Вашей командой. Работа ведется удаленно – через регулярные встречи в с скайпе. У нас есть четкая технология работы с заказчиками. На скайп-совещаниях мы поэтапно прорабатываем все элементы системы и доводим до результата. В особых случаях я приезжаю к Заказчику на предприятие.

Ориентировочный срок разработки и внедрения комплексной цифровой системы мотивации составляет от 4 до 8 месяцев. Мы можем разработать отдельные модули системы, которые необходимы именно Вашей компании. Более точно срок разработки можно определить после диагностики.

Стоимость разработки системы мотивации рассчитывается индивидуально, зависит от объема работы, масштаба внедрения и численности сотрудников.

Для расчета стоимости и сроков, запишитесь на бесплатную консультацию.

Наши клиенты


Ещё отзывы

Наш офис


Мы находимся по адресу:
Оренбургская область,
город Орск,
ул. Радостева, 10,
офис 14.
Тел. 8(919)-846-58-99

x
Спасибо!

Ваша заявка отправлена.
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время чтобы согласовать время консультации.