Комплексная цифровая система
мотивации персонала

Создаём эффективную
систему управления персоналом
для получения 100% результата

Это программа для

Владельцев
компаний

Директоров
предприятий

Руководителей по
- производству
- экономике
- финансам

Выгоды для заказчика


Внедрение цифровой системы мотивации на машиностроительном предприятии за 1 год повысило производительность труда на 20%, а прибыль на 30%.

Из фонда оплаты труда исключаются необоснованные переплаты – экономия достигает 25%.

Практика показывает, что производственные потери после перехода на цифровую систему мотивации в среднем снижаются на 22%.

Эта система:

основана
на экономических показателях
предприятия

включает
комплекс мер по материальной
и нематериальной мотивации

автоматизируется
на базе производственных систем
уровня 1С УПП и 1С ERP

Если Вы хотите:


  • Построить прозрачную и понятную систему мотивации сотрудников (от рабочего до директора);
  • «Привязать» размеры заработной платы к финансовому результату компании и личным показателям каждого сотрудника;
  • Иметь реально работающий инструмент контроля и анализа действий всех сотрудников предприятия;
  • Добиться увеличения выпуска продукции за счет роста производительности;
  • Оптимизировать затраты на производство продукции, уменьшить себестоимость;
  • Взять под контроль все риски и снизить потери компании;
  • Снизить брак в производстве, а затраты на исправление брака возмещать за счет виновных;
  • Вскрыть все проблемы производственного процесса, которые замалчиваются и приводят к нарушению сроков отгрузки и срыву плана;
  • Сформировать лояльный и управляемый коллектив (рабочих и ИТР);
  • Автоматизировать основные процессы по начислению заработной платы, анализу себестоимости, учету потерь и, таким образом, освободить своё время для принятия стратегических решений;

Приглашаем Вас к сотрудничеству!

Что входит в программу:


1.

Аудит системы мотивации
и организационной структуры компании


  • 1.1 Анализируем штатное расписание и организационную структуру.
  • 1.2 Анализируем соответствие заработной платы конкурентному уровню в данной отрасли. Определяем моральный настрой коллектива.
  • 1.3 Делаем аудит системы мотивации и анализ производительности.
  • 1.4 Проверяем автоматизацию процессов:

    - табельного учета и начисления ЗП,
    - подготовки производства,
    - самого процесса производства,
    - приемки готовой продукции,
    - учета потерь,
    - учета незавершенного производства.
  • 1.5 Анализируем экономические показатели компании.
2.

Проработка оргструктуры
и ценных конечных продуктов (ЦКП)


  • 2.1 Определяем нормативы численности:
  • - Основных рабочих (ОПР),
    - Вспомогательного персонала (ВПР),
    - Инженерно-технических специалистов (ИТР),
    - Руководителей.

  • 2.2 Корректируем организационную структуру и штатное расписание.
  • 2.3 Формулируем ЦКП подразделений и конкретных сотрудников.
3.

Расчет финансовых целей



  • 3.1 Формируем типовые группы продуктов;
  • 3.2 Рассчитываем нормативы доходов и расходов по типовым группам;
  • 3.3 Формируем нормативную смету доходов и расходов;
  • 3.4 Устанавливаем финансовые цели по нормативным показателям;
  • 3.5 Финансовые цели транслируем на сотрудников;
  • 3.6 Автоматизируем расчет коммерческого предложения.
4.

Разработка и оформление системы
мотивации и управления потерями


  • 4.1 Разрабатываем положения по оплате труда и премированию:

    - основных рабочих,
    - вспомогательного персонала.
  • 4.2 Разрабатываем положения по мотивации линейных руководителей цехов и участков.
  • 4.3 Разрабатываем системы мотивации ИТР и руководителей по всем подразделениям.
  • 4.4 Разрабатываем комплекс мер нематериальной мотивации и систему лояльности.
  • 4.5 Устанавливаем личные индикаторы процессов для оценки работы сотрудников. Связываем экономические показатели и индикаторы процессов.
  • 4.6 Внедряем систему управления производственными потерями (сбор, анализ, возмещение):

    - брак;
    - простой;
    - перерасход ресурсов.
5.

Автоматизация процессов



    Автоматизируем:

  • 5.1 Расчет плановых показателей;
  • 5.2 Сбор и учет фактических показателей;
  • 5.3 Табельный учет;
  • 5.4 Выдачу сменно-суточного задания и приемку качества продукции;
  • 5.5 Расчет заработной платы в личных кабинетах сотрудников;
  • 5.6 Сбор и анализ производственных потерь и процесс возмещения.
6.

Обучение, запуск, контроль



  • 6.1 Обучаем всех участников системы мотивации;
  • 6.2 Загружаем документы и презентации по системе мотивации в личные кабинеты;
  • 6.3 Запускаем цифровую систему в тестовом режиме;
  • 6.4 Настраиваем сбор и анализ индикаторов процессов;
  • 6.5 Производим корректировку формул, настроек (при необходимости);
  • 6.6 Переводим систему на промышленную эксплуатацию/

Преимущества работы по нашей программе



Мы даем готовые
инструменты для внедрения
цифровой системы
мотивации на Вашем
предприятии.

Все методики будут
адаптированы индивидуально
под Ваше предприятие
для достижения максимального
результата.

Внедрение цифровой системы
мотивации приведет
к увеличению производительности
и прибыли на 20-30 %. Затраты
на внедрение окупятся за 3-6
месяцев.

Экономия времени.
На самостоятельную разработку
аналогичной системы уйдут годы
упорного труда.

В договоре мы прописываем
свою ответственность и даем
гарантии о неразглашении
данных Заказчика

Мы обучим Вашу команду,
чтобы Вы могли
самостоятельно вносить
дополнения и изменения
в уже работающую систему

Что Вы получите в результате


  • Прозрачную и понятную систему мотивации, основанную на экономических показателях.
  • В личном кабинете Вы будете видеть индикаторы всех подразделений и сможете оценить эффективность работы Ваших сотрудников в режиме онлайн.
  • В автоматическом режиме Вы увидите производственные потери, причины и виновников.
  • Сможете компенсировать потери за счет виновных.
  • У сотрудников появятся личные кабинеты, в которых они смогут видеть свои цели, задачи, размер заработной платы.
  • Совокупное выполнение целей всеми сотрудниками неизбежно приведет к достижению цели по прибыли. Нагрузка на руководителя будет снижена за счет правильного распределения финансовой ответственности между подразделениями.
  • Стоимость и формат работы

    Для построения комплексной цифровой системы мотивации Вы назначаете проектную группу из числа руководителей предприятия (первый руководитель, директор по персоналу, директор по экономике, на этапе автоматизации – IT-специалист). На отдельных этапах потребуется дополнительно привлечь технических специалистов и руководителей участков.

    Внедрение и разработка производятся совместно: экспертами нашего агентства и Вашей проектной группой. Именно такой формат сотрудничества позволяет максимально обучить Ваших специалистов и подготовить их к самостоятельной работе в дальнейшем.

    Ориентировочный срок разработки и внедрения цифровой системы мотивации составляет от 10 до 12 месяцев.
    В работу мы берём не более 2-х компаний в год.

    Стоимость услуги рассчитывается индивидуально, зависит от текущего уровня автоматизации, масштаба предприятия и численности сотрудников.

    Для расчета стоимости, запишитесь на бесплатную консультацию.

    Отзывы

    Отзыв от УЗГО_2
    Отзыв от УК МИК
    Отзыв от УЗГО_1
    Отзыв от БЛК
    x
    Спасибо!

    Ваша заявка отправлена.
    Мы свяжемся с Вами в ближайшее время чтобы согласовать время консультации.