Цифровая система управления потерями

Как выявить и устранить все потери в производстве
за 3 месяца и сэкономить 1,5 млн.р.

Законно, эффективно. Готовые решения + автоматизация процесса

Эта услуга для владельцев и директоров

Машиностроительных
предприятий

Производства
товаров народного
потребления

Любых производственных
компаний

Вам на 100% нужна эта услуга если

Вы много слышали про управление рисками, но не знаете, как это реально делать на предприятии
Вас не устраивают внезапные потери (брак, простой, оплата сверхурочных)
Вы хотите, чтобы все сотрудники компании не на словах, а на деле стремились к снижению потерь и издержек
Хотите снизить количество брака в производстве и увеличить прибыль
Стремитесь создать условия, при которых сотрудники не будут пытаться скрыть брак, а наоборот помогут выявить причины и предложат меры по исправлению ситуации
Хотите реально удерживать затраты на брак из фонда заработной платы
Хотите автоматизировать все этапы анализа и управления потерями

Какие потери могут возникнуть на предприятии

Брак
в производстве

Приводит к затратам на:

- материалы для исправления либо изготовление другой детали
- дополнительную оплату труда по устранению

Возникает задержка выполнения и риск срыва всего заказа
Огромные репутационные и финансовые потери при попадании бракованной продукции к заказчику

Простой
в производстве

Невыполнение сменного задания основного рабочего это потеря товарной продукции!
Невыполнение плана сегодня потребует сверхурочной работы завтра – это повторные потери

Перерасход
ресурсов

Превышение фактических расходов над нормативами приводит к перерасходу ресурсов:

- материалов
- энергоресурсов
- фонда зарплаты
- транспортных расходов
- прочих

Как бороться с потерями не на словах, а на деле?

— Нужно внедрить «Цифровую систему управления потерями»

Программа «Цифровой системы управления потерями»

Устанавливаем нормативы
производственных расходов

1.1 Рассчитываем нормативы прямых затрат (материалы и зарплата рабочих).
1.2 Рассчитываем нормативы численности и фонд оплаты труда под определенный объем выпуска продукции.
1.3 Прорабатываем структуру накладных расходов. Определяем нормативы накладных расходов.
1.4 Закрепляем ответственных лиц за выполнение нормативов.

Оцифровываем
производственные потери

2.1 Разрабатываем порядок возмещения ущерба при возникновении брака:

- выявление брака и составление электронного акта о браке
- порядок возмещения ущерба предприятия
- алгоритм расчета себестоимости брака

2.2 Разрабатываем порядок оплаты простоя и возмещения издержек:

- расчет нормативов загрузки оборудования
- составление электронного документа «простойный лист»
- компенсация простоя за счет виновных

2.3 Выявляем перерасход ресурсов

Учет, контроль и анализ потерь
в автоматическом режиме

3.1 Устанавливаем нормативные коэффициенты для брака, простоя и перерасхода ресурсов
3.2 Для каждого подразделения фиксируем факт потерь
3.3 Анализируем индексы подразделений по производственным потерям
3.4 Выявляем слабые звенья производственной системы.
3.5 Принимаем меры для устранения причин

Преимущества работы с нами

Мы даем готовые
инструменты для внедрения
системы учета потерь
на Вашем предприятии

Затраты на наши услуги окупятся
за 1-3 месяца после внедрения
системы за счет уменьшения
потерь и компенсации за счет
виновных

Экономия времени.
На самостоятельную
разработку аналогичной
системы уйдут годы упорного
труда

Образцы и шаблоны
всех необходимых
документов

Мы вместе пройдем
каждый шаг
до результата

Мы всегда на связи
чтобы ответить
на все возникшие вопросы.

Что Вы получите в результате

В личном кабинете руководителя Вы будете видеть статистику потерь в режиме он-лайн.

В автоматическом режиме будете выявлять факты потерь, причины и виновников

Сможете компенсировать потери за счет виновных

На основании анализа фактических потерь разработаете меры по улучшению производственных процессов.

Огромную экономию ресурсов от снижения потерь и компенсации за счет виновных.

Наличие Цифровой системы управления сокращает производственные потери в среднем 30-40% за 12 месяцев.

Например:

При ежемесячном выпуске продукции на 20 млн. р.
и среднем количестве потерь на брак 5%
Ваши ежемесячные издержки составляют около 1 млн.р.

Даже если половину этих денег компенсировать
за счет виновных и системно бороться с причинами брака, то
за год экономия составит более 2 млн. р.

Стоимость и формат работы

На бесплатной консультации мы с Вами знакомимся, Вы рассказываете о своей компании, проблемах и целях. Я предложу Вам индивидуальный план действий по выявлению и сокращению потерь в производстве, озвучу цену на свои услуги. Вы можете реализовать этот план самостоятельно или вместе со мной.

Вы принимаете решение и мы заключаем договор. Составляем график скайп-консультаций.

В ходе работы я помогу Вам сформировать проектную группу из числа руководителей предприятия (владелец, директор по производству, главный экономист, на этапе автоматизации потребуется привлечь IT-специалиста). При необходимсоти будем привлекать руководителей подразделений.

Разработка и внедрение производятся совместно: экспертами нашего агентства и Вашей проектной группой. Именно такой формат сотрудничества позволяет максимально обучить Ваших специалистов и подготовить их к самостоятельной работе в дальнейшем.

На скайп-консультациях мы поэтапно проработаем все элементы системы. Вы получите необходимые образцы и шаблоны документов. Мы вместе проходим каждый этап шаг за шагом.

Ориетировочный срок разработки и внедрения системы управления потерями составляет 4-6 месяцев и зависит от размеров предприятия и уровня автоматизации.

Узнать стоимсоть услуги и получить индивидуальный план действий
Вы можете на бесплатной консультации

Ваши затраты на приобретение этой программы будут примерно в 10 раз ниже, чем Ваша выгода от ее применения.

Посчитайте, сколько сейчас Вы тратите на устранение потерь (хотя бы брака) и их последствий. И сколько сможете возместить и сэкономить после внедрения нашей системы.

Возможность экономить 1,5-2 млн. рублей в год – Ваша выгода после внедрения системы.

Записывайтесь на бесплатную консультацию.