Внедрите систему мотивации
и увеличте прибыль на 30%

Создаём эффективную
систему управления персоналом
даже в условиях кризиса и удаленной работы.

Эта услуга для

Владельцев
производственных предприятий

Владельцев
торговых компаний

Владельцев компаний
в сфере услуг

Выгоды для заказчика


Внедрение цифровой системы мотивации в производственной компании за 1 год повысило производительность труда на 20%, а прибыль на 30%.

Из фонда оплаты труда исключаются необоснованные переплаты – экономия достигает 25%.

Практика показывает, что производственные потери после перехода на цифровую систему мотивации в среднем снижаются на 22%.

Наши системы мотивации:

основаны
на экономических показателях
предприятия

включают
комплекс мер по материальной
и нематериальной мотивации

могут быть
автоматизированы
на базе 1С

Если Вы хотите:


  • Распределить ответственность за финансовый результат на всех сотрудников компании;
  • Платить не за часы в офисе, а за результат - «привязать» размеры заработной платы к прибыли компании и личным показателям каждого сотрудника;
  • Заставить сотрудников зарабатывать, а не ждать получку;
  • Правильно рассчитать потребность в доходе и сформировать план продаж;
  • Уйти от кассовых разрывов;
  • Исключить необоснованные выплаты и оптимизировать фонд ЗП;
  • Получить максимальный результат от сотрудников, работающих удаленно;

Приглашаем Вас к сотрудничеству!

Как мы это делаем:


1.

Аудит системы мотивации
и организационной структуры компании


  • 1.1 Проводим аудит действующей системы мотивации.
  • 1.2 Анализируем организационную структуру компании и штатное расписание.
  • 1.3 Проводим мониторинг конкурентного уровня заработной платы в данной отрасли.
  • 1.4 Анализируем экономические показатели компании и производительность труда за последние 6-12 месяцев.
  • 1.5 Проверяем уровень автоматизации начисления заработной платы.
  • По итогам аудита составляем план разработки и внедрения системы мотивации.
2.

Проработка оргсхемы и
ценных конечных продуктов (ЦКП) сотрудников


  • 2.1 Корректируем организующую схему. При необходимости помогаем ее разработать.
  • 2.2 Формулируем ЦКП подразделений и конкретных сотрудников.
  • 2.3 Составляем понятные должностные инструкции.
  • 2.4 Определяем ключевые статистики по каждой должности.
  • 2.5 Комплектуем рабочую папку сотрудника для быстрого ввода в должность.
3.

Расчет экономических показателей и формирование финансовой цели.



  • 3.1 Определяем точку безубыточности;
  • 3.2 Рассчитываем потребность в доходе: структурируем расходы по статьям затрат, определяем целевые фонды - фонд мотивации сотрудников, фонд резервов, фонд развития, фонд погашения долгов и др.;
  • 3.3 Устанавливаем финансовую цель по прибыли и формируем план продаж;
  • 3.4 Рассчитываем премиальные фонды по подразделениям вплоть до каждого сотрудника.
4.

Разработка и оформление системы
мотивации


  • 4.1 Разрабатываем положения по оплате труда и премированию сотрудников;
  • 4.2 Устанавливаем зависимость между размером премии сотрудника и его статистиками.
  • 4.3 Разрабатываем рабочую таблицу для расчета премии.
  • 4.4 Оформляем презентацию для сотрудников.
  • 4.5 Разрабатываем комплекс мер нематериальной мотивации и систему лояльности.
5.

Автоматизация процессов*



    *При наличиии техничсекой возможности у Заказчика мы можем автоматизировать процесс расчета премии и начисления заработной платы (на базе 1С). А так же смежные процессы:

  • 5.1 Табельный учет;
  • 5.2 Расчет сдельной заработной платы на основании сменно-суточного задания;
  • 5.3 Еженедельный расчет плановых и фактических поазателей компании;
  • 5.4 Создать личные кабинеты для сотрудников, загрузить в них должностные инструкции и настроить он-лайн расчет заработной платы.
6.

Обучение, запуск, контроль



  • 6.1 Презентуем новую систему мотивации владельцу и ТОП-менеджерам компании;
  • 6.2 Помогаем обучить всех участников системы мотивации;
  • 6.3 Запускаем новую систему мотивации в тестовом режиме - расчет ЗП проводится одновременно по старой системе и по новой;
  • 6.4 Анализируем размеры зарплат "было - стало". Помогаем владельцу преодалеть возражения и поменять точку зрения сотрудников.
  • 6.5 Производим корректировку формул (при необходимости);
  • 6.6 Переводим систему на промышленную эксплуатацию.

Преимущества работы с нами



Мы адаптируем все
инструменты для внедрения
конретно на Вашем
предприятии.

При необходимости,
приезжаю к Вам на предприятие,
знакомлюсь с сотрудниками,
вникаю во все нюансы работы.

Затраты на внедрение
окупятся за 3-6 месяцев за счет
увеличения производительности
и прибыли на 20-30 %.

Экономия времени.
На самостоятельную разработку
аналогичной системы уйдут годы
упорного труда.

В договоре мы прописываем
свою ответственность и даем
гарантии о неразглашении
данных Заказчика

Мы обучим Вашу команду,
чтобы Вы могли
самостоятельно вносить
дополнения и изменения
в уже работающую систему

Что Вы получите в результате


  • Прозрачную и понятную систему мотивации, основанную на экономических показателях.
  • Вы будите ставить цели не по интуиции а на основании фактической потребности в деньгах.
  • Все сотрудники будут работать на Вашу прибыль и наполнять Ваши целевые фонды.
  • Благодаря целевым фондам Вы избавитесь от кассовых разрывов.
  • Распределите ответственность за результат между сотрудниками, уменьшите свою нагрузку и освободите время для развития компании и общения с семьей.
  • *Сможет в личном кабинете наблюдать ключевые статистики компании.
  • Стоимость и формат работы

    На бесплатной консультации мы с Вами знакомимся, Вы рассказываете о своей компании, проблемах и целях. Я предложу Вам индивидуальный план действий. Озвучу стоимость.
    Для построения комплексной цифровой системы мотивации мы поможем Вам сформировать проектную группу из числа руководителей (владелец, HR-директор, главный экономист, на этапе автоматизации – IT-специалист). На отдельных этапах потребуется дополнительно привлечь технических специалистов и руководителей участков.

    Разработка и внедрение производятся совместно: экспертами нашего агентства и Вашей проектной группой. Именно такой формат сотрудничества позволяет максимально обучить Ваших специалистов и подготовить их к самостоятельной работе в дальнейшем. Составляем график скайп-консультации. На консультациях мы поэтапно проработаем все элементы системы. Вы получите необходимые образцы и шаблоны документов.

    Ориентировочный срок разработки и внедрения комплексной цифровой системы мотивации составляет от 4 до 8 месяцев. В работу мы берём не более 3-х компаний в год.
    По Вашему желанию мы можем разработать отдельные модули системы, которые необходимы именно Вашей компании. Если у Вас уже все в порядке с экономикой, оргструктурой и должностными обязанностями, то мы можем разработать для Вас мотивацию конкретных подразделений и сотрудников. Это займет от 1 до 4 недель.

    Стоимость услуги рассчитывается индивидуально, зависит от объема работы, масштаба внедрения и численности сотрудников.

    Для расчета стоимости, запишитесь на бесплатную консультацию.

    Видео

    Посмотрите, как изменится Ваша компания через несколько месяцев


    Наши клиенты


    Отзывы

    Отзыв Биктон-НН
    Отзыв от ЗЕО


    Наш офис


    Мы находимся по адресу:
    Оренбургская область,
    город Орск,
    ул. Радостева, 10,
    офис 14.
    Тел. 8(919)-846-58-99

    x
    Спасибо!

    Ваша заявка отправлена.
    Мы свяжемся с Вами в ближайшее время чтобы согласовать время консультации.