Рубрика: Управление производством

Как оплачивать труд многостаночников?

        На многих промышленных предприятиях действует такая система работы как многостаночное обслуживание, когда рабочий одновременно успевает обслуживать несколько рабочих центров. Логично, что и выработка такого рабочего за смену существенно отличается от выработки одностаночника. Но как оплачивать такой труд? В этой статье мы расскажем Вам все нюансы построения мотивационной системы для многостаночников. 

Начисление заработной платы многостаночникам: исправляем ошибки

         По сути, многостаночник – это оператор, который за смену обслуживает сразу 2 или 3 станка. Но значит ли это, что нормо-часы за обслуживание каждого из этих станков нужно складывать и умножать на стоимость технологической операции? Однозначно – нет. Одной из первых задач руководителя производства, а также службы, занимающейся начислением зарплаты, не дать рабочему даже намека на такой способ расчета зарплаты.

         При этом, безусловно, система оплаты и расчета сделки многостаночника должны иметь свои особенности и преимущества.

         Разберем основные ошибки, которые допускаются при построении системы мотивации рабочих-многостаночников:

  • Отсутствует прозрачность в системе расчета и рабочий сам не знает, как будет меняться его заработок при уменьшении либо увеличении количества обслуживаемых станков.
  • Сдельная оплата труда многостаночника рассчитывается с использованием понижающего коэффициента.
  • Сдельная оплата на нескольких станках просто суммируется.

          Такой подход является нерациональным как для предприятия, так и для станочника. Почему? Если сдельная оплата, например, при многостаночном обслуживании просто суммируется, то станочник в таком случае может получать заработную плату в 2-2,5 раза больше, чем рабочий, обслуживающий один станок. Хотя нагрузка на многостаночника не настолько выше. Для предприятия тоже никакой выгоды нет абсолютно.

           Если же использовать понижающий коэффициент, то такой метод вообще убивает мотивацию сотрудника на результат. Т.к. его труд «понижают». Таких формулировок в оплате труда не должно встречаться!

            Для многостаночника необходимо ввести совокупную тарифную ставку. Она должна зависеть от количества обслуживаемых рабочих центров и разряда исполнителя. Её следует умножать на время одновременной работы оборудования. Чтобы это осуществить, необходимо точно определять интервалы одновременной работы оборудования. Для этого в производственной системе нужно настроить определение следующих параметров:

 1) в какой момент запускается в работу первый станок и последующие станки;

 2) в каком интервале происходит одновременная работа оборудования. Нормо-часы, которые рабочий набрал за этот интервал, делятся на количество единиц одновременно работающего оборудования.

 

Станочнику будет выгодно обслуживать больше оборудования. И для предприятия будет существенная выгода по увеличению производительности и снижению себестоимости товарной продукции.

 

Давайте рассмотрим пример.

Кол-во рабочих центров

Для станочника

Для предприятия

Совокупная тарифная ставка, руб.

Сделка за смену, нормо-часов

ЗП, руб.

Стоимость 1 нормо-часа, руб.

Коэффициент производительности

1

200

8

1 600

200

1

2

250

12,8

2 000

156

1,6

3

300

16,8

2 400

143

2,1

 

Из таблицы видно, что заработную плату станочнику мы оплачиваем исходя из стоимости совокупной тарифной ставки, которая увеличивается с увеличением количества обслуживаемых рабочих центров. Совокупную тарифную ставку мы умножаем на количество часов в смену – в нашем случае длительность смены 8 часов. Таким образом, заработная плата станочника зависит от количества единиц оборудования.

Для предприятия стоимость 1 нормо-часа уменьшается с увеличением производительности рабочего. Чем больше оборудования одновременно станочник обслуживает, тем больше он выполняет технологических операций за меньшие деньги.

Теперь давайте рассмотрим алгоритм перехода на правильную систему мотивации рабочих-многостаночников:

  • Для рабочих нужно разработать простую и понятную схему расчета заработка и представить её им в виде презентации.
  • Для расчета сделки нужно разработать совокупные тарифные ставки на обслуживание двух и более станков.
  • Правильно определить интервалы одновременной работы станков;
  • Автоматизировать расчет сдельной оплаты труда.

Такой подход обеспечит мотивацию рабочих-многостаночников, повысит их лояльность и доверие к Вашей организации.

 

Как внедрить систему мотивации и расчета зарплаты для многостаночников?

При внедрение новой системы оплаты труда многостаночников необходимо выполнить следующие действия:

1. Разрабатываются повышенные расценки и схема премирования при многостаночном обслуживании (по аналогии с приведенной выше таблицей).

2. Сменно-суточное задание должно планироваться сразу с учетом возможности обслуживания нескольких станков. Другими словами многостаночник уже в начале смены должен понимать, что для выполнения своей индивидуальной нормы выработки он должен закрыть, например, 250 нормо-часов, работая на двух станках.

3. Фиксируются интервалы между запуском обработки каждой детали, включенной в сменно-суточное задание. Также учитывается время между переналадкой станка (на это уходит примерно 15-30 минут).

4. Система начисления автоматизируется, что исключает ошибки в расчетах зарплаты рабочего, минимизирует человеческий фактор. При внедрении автоматизации также важно учесть, что оплачиваться должна только та работа, которая выполнена качественно (детали, принятые контролером ОТК).

5. Создаются личные кабинеты для рабочих, в которых они будут видеть рост своей заработной платы в режиме он-лайн. Таким образом, рутинный труд станочников обретает элементы игры.

       Если Вы владелец или руководитель компании и хотите навести порядок в системе оплаты труда рабочих и ИТР, если Вам надоело каждый месяц слышать «нужно доплатить, а то они уволятся»,  то можете написать мне на электронную почту masalova@dc-24.ru .   Я обязательно Вам отвечу. 

     А так же скачивайте бесплатное пособие — «Пошаговый план построения системы мотивации основных рабочих» — Вы увидите, как можно создать действительно эффективную систему оплаты труда и увеличить производительность на 20-30%.

С уважением, Елена Масалова – основатель и руководитель консалтингового агентства «Цифровое управление».

 

         Еще статьи по теме:

Как возместить ущерб от брака с виновных сотрудников? >>

Сколько платить сотруднику? >>